Stimmen & Fallskizzen
Rückmeldungen von Marketing- und Controlling-Teams zu Reporting-Analysen und Briefings.
Kurzstimmen
„Die Wochenreports wirkten plötzlich lesbar. Wir haben zwei Search-Kampagnen gestoppt, die nur durch Brand-Cannibalisation gut aussahen — und den Etat in Social mit klaren ROAS-Grenzen neu gesetzt.“ — Mira K., Performance Lead, Handelsmarke
„Der Erstentwurf war etwas zu knapp für unsere Retail-Stakeholder. Nach einer Nachschärfung der Folienstruktur war die Freigaberunde deutlich ruhiger. Die Terminfindung mit Controlling hat trotzdem zwei Wochen gekostet — das lag an uns.“ — Jonas W., Marketing Controller
„Vor dem Relaunch wollten wir, dass Agentur und Inhouse dieselbe Sprache sprechen. Das Briefing hat die Guardrails festgezurrt; der erste Monatsreport brauchte trotzdem noch eine Runde Feinschliff bei den Brand-Filtern.“ — Elena R., Brand Marketing
Fallskizze: Quartalsreporting im Multi-Channel-Mix
Ein mittelständischer Händler mit Search, Shopping und Meta-Kampagnen lieferte wöchentlich 18 Folien an die Geschäftsführung. Die Zahlen stimmten technisch, aber die Narrative wechselten jede Woche.
In der Kampagnenreporting-Analyse haben wir die Folien auf sechs Kernseiten verdichtet, Brand- und Non-Brand-Search getrennt und eine feste „Was ändern wir nächsten Monat?“-Seite eingeführt. Nach zwei Zyklen berichtete das Team, dass Rückfragen aus der GF-Runde von „Was bedeuten die Spikes?“ zu „Welche der drei Hebel priorisieren wir?“ wechselten.
Fallskizze: Briefing vor Saisonstart
Ein Dienstleister mit starkem Q4-Peak beauftragte ein Performance-Marketing-Briefing. Gemeinsam mit Agentur und Inhouse wurden CPA-Obergrenzen, Report-Frequenz und Ausschluss von Remarketing-Doppelzählungen festgehalten. Der Launch-Report kam ohne Nachverhandlung der KPI-Definitionen durch — ein Unterschied zu den Vorjahren.